Online Live Pitch unserer CEO Katrin Kreidel beim BAND-Event Female Funding '26

hydrop systems wurde als eines der Top 11 Startups aus über 140 Bewerbungen ausgewählt, sich beim Female Funding '26 zu präsentieren. Das Event wird vom Business Angels Deutschland e.V. und dem Female Investors Network am Dienstag, 24.03.2026, von 15-17:30 Uhr ausgerichtet. Katrin Kreidel wird dabei hydrop systems in fünf Minuten vorstellen und anschließend drei Jury-Fragen beantworten. Eine perfekte Gelegenheit, einen ersten, direkten Eindruck vom Gründungsteam hinter hydrop systems zu erhalten.

Lassen Sie sich diese Gelegenheit nicht entgehen! Die Anmeldung ist unter folgendem Link möglich: Female Funding '26

Starke Signale für Product-Market-Fit

Es gibt einen Moment, an dem einzelne Rückmeldungen beginnen, ein Muster zu bilden.

Genau diesen Moment beobachten wir aktuell bei iüLabs.

Mit jeder neuen Bestellung wächst nicht nur unsere Community – sondern auch die Menge an Rückmeldungen aus dem Alltag.

Was dabei besonders auffällt:
Es sind nicht nur positive Bewertungen – sondern zunehmend ähnliche Erfahrungen.

Was unsere Kunden immer wieder beschreiben

Über viele Bewertungen hinweg berichten unsere Kunden unabhängig voneinander von vergleichbaren Veränderungen:

• Sie fühlen sich über den Tag hinweg stabiler und berichten von mehr Energie
• Das typische „Mittagsloch“ tritt seltener auf oder verschwindet ganz
• Klarerer Fokus und konstantere Konzentration

Diese Aussagen treten nicht vereinzelt auf, sondern wiederholen sich über viele Rückmeldungen hinweg.

Für uns ist das ein wichtiges Signal:

Unsere Technologie und die daraus entstandenen Produkte kommen im Alltag an – und machen für viele einen spürbaren Unterschied.

Genau das ist der Anspruch und auch unsere tägliche Motivation, mit der wir iüLabs gegründet haben:

Mit Wissenschaft und Technologie einen positiven Beitrag zur Lebensqualität zu leisten.

Von der ersten Bestellung zu täglichen Routine

Gleichzeitig sehen wir eine zweite Entwicklung:
Viele Kunden bleiben nicht beim einmaligen Ausprobieren. Ein außergewöhnlich hoher Anteil bestellt erneut – teilweise mehrfach – oder entscheidet sich direkt für ein Abonnement.

Auch in den einzelnen Bewertungen zeigt sich dieses Bild:

Unsere Produkte werden bewusst in den Alltag integriert und entwickeln sich für viele zu einer festen Routine.

Diese Kombination aus:

• konsistentem Feedback mit ähnlichen Erfahrungsberichten
• und einer langfristigen Nutzung, die über den Erstkauf hinausgeht

zeichnet ein zunehmend klares Bild einer wachsenden Produktakzeptanz.

Was das für die Zukunft von iüLabs bedeutet

Was vor einigen Monaten noch vereinzelt sichtbar war, verstärkt sich aktuell Woche für Woche.

Wiederkehrende Nutzung und konsistentes Feedback zeigen, dass ein Produkt nicht nur ausprobiert, sondern zunehmend langfristig angenommen wird. Für uns sind das starke Signale dafür, dass wir eine Technologie und Produkte entwickelt haben, die im Alltag vieler Menschen einen festen Platz einnehmen können.

Für uns bedeutet das:
Die Grundlage für nachhaltiges Wachstum entsteht dort, wo Kundinnen und Kunden einen echten Nutzen erleben.

Genau dieses Bild zeichnet sich aktuell immer deutlicher ab – und bildet die Basis für die nächsten Schritte in unserer Skalierung.

News: Dendropharm wird Teil der Global Goals 2030 Nachhaltigkeits Bewegung

Dendropharm ist Teil der Global Goals 2030 Bewegung und unterstützt die damit in Berlin lokal verbundene Expo 2035 Initiative für eine nachhaltige Stadt. Besonderen Fokus legt Dendropharm auf die Ziele 3, 9, 12 und 17: Gesundheit, innovative Technik, nachhaltiger Konsum und Produktion sowie Partnerschaften.

Unsere neue Webpage ist seit Montag online und wir haben Nachhaltigkeit und ESG (enviromental, social, governmental compliance) einen besonderen Platz eingeräumt.

Um messbar zu machen, wie Unternehmen in den Bereichen E, S und G aufgestellt sind, hat Creditreform den ESG-Score entwickelt. Genaue, unabhängige Daten ermöglichen es, eine verlässliche Beurteilung über die Nachhaltigkeit im Kreditportfolio oder der Lieferkette zu erstellen.

Dazu vergibt Creditreform eine Note und einen entsprechenden Score-Wert für die jeweilige ESG-Performance. Anhand dieser können Unternehmen die Performance von Geschäftspartnern auf einen Blick beurteilen. 

Die Dendropharm hat in dieser Bewertung den ESG Score von 70,56 bzw. die Einstufung A3 erreicht. Damit liegen wir signifikant über dem Branchenschnitt für Pharmazeutische Labore von 56 und der Einstufung B3.

Onlineshop für den Verkauf ins EU-Ausland geöffnet

Die Nachfrage für den Kauf des hydropmeters aus dem europäischen Ausland, insbesondere aus Österreich, ist in den letzten Wochen stark angestiegen. Der Kauf per Rechnung ist deshalb schon länger möglich. Nun ist der Verkauf auch direkt über unseren Onlineshop möglich! Wir freuen uns über die steigende Nachfrage aus dem EU-Ausland und darauf, weitere Kund:innen bei uns im Shop begrüßen zu dürfen.

Aktuell kommt das hydropmeter neben Deutschland und Österreich außerdem bereits in Frankreich und Luxemburg zum Einsatz und bestätigt damit die universelle Einsetzbarkeit unserer Lösung.

Dendropharm verhindert, dass Wirkstoffe die Blut-Hirn-Schranke überwinden... aber was ist das eigentlich?

Im Video und Text nehmen wir auf die sogenannte Blut-Hirn Schranke Bezug. Wir erläutern, das unsere Technologie wirkt, weil Opiate, die an unsere Carrier gebunden sind, nicht durch die „Blut-Hirn-Schranke“ gelangen.  Zusätzlich konnten wir in-vivo (in Ratten) und in-vitro (in Zellkulturen) nachweisen, dass an unsere Carrier gebundene Opiate nicht wirksam sind.

Aber was ist das eigentlich die Blut-Hirn-Schranke?  Warum heißt es „Blut-Hirn-Schranke / Blood brain barrier (BBB) “?

Antwort: Weil es sich um eine Barriere zwischen dem Blutkreislauf (Blut) und dem Gehirngewebe (Hirn) handelt. Sie funktioniert wie eine Schranke, die den Durchtritt vieler Substanzen aus dem Blut ins Gehirn stark einschränkt und damit das Gehirn schützt. Der Begriff betont also den funktionellen Schutzmechanismus zwischen Blut und Gehirn.

Gibt es eine direkte Verbindung zwischen den Blutgefäßen im Gehirn und den Blutgefäßen des übrigen Körpers?

Antwort: Kurz gesagt: Nein, nicht direkt. Es gibt keinen direkten, offenen Kanal zwischen den groben Gefäßen des Körpers

Das Gehirn wird über spezielle Hirn- bzw. Gehirnkapillaren mit dem Blutkreislauf des Körpers verbunden. Die Blut-Hirn-Schranke sitzt an diesen Kapillaren und sorgt dafür, dass Stoffe aus dem restlichen Körper erst durch Barriere-Mechanismen ins Gehirn gelangen.

Wie kann man sich das vorstellen?

Antwort: Die Blut-Hirn-Schranke (BHS) ist eine sehr eng gefasste Barriere zwischen dem Blutkreislauf und dem Gehirngewebe. Sie besteht aus speziellen Endothelzellen der Gehirnkapillaren, die dicht aneinander sitzen und durch Tight-Junctions miteinander verbunden sind. Diese Struktur wird zusätzlich von Astrozyten-Endfüßchen und einer Basalmembran unterstützt. Zusammen regeln sie, welche Substanzen aus dem Blut ins Gehirn gelangen dürfen und welche nicht.

Warum gibt es die „Blut-Hirn-Schranke“

Antwort: Zweck der Barriere ist es, das Gehirn vor schädlichen Stoffen, Toxinen und abrupten Schwankungen der chemischen Umgebung zu schützen, während lebenswichtige Nährstoffe und Signalmoleküle dennoch ins Gehirn gelangen.

Was die Blut-Hirn-Schranke gut kann:

• Selektion: Sie lässt nur bestimmte kleine, fettlösliche Moleküle, Gase wie Sauerstoff und CO2, sowie einige wasserunlösliche Substanzen passeren. Sie reguliert aktiv den Transport wichtiger Nährstoffe wie Glukose durch spezialisierte Transporter.
• Schutz vor Fremdstoffen: Viele potenziell schädliche Substanzen, Bakterien oder Tumormarker werden durch die Barriere daran gehindert, ins Gehirn zu gelangen.
• Immunüberwachung: Die Barriere kontrolliert auch den Zugang von Immunzellen und reguliert die Immunantwort im Zentralnervensystem.

Wie die Blut-Hirnschranke Arzneistoffe zurückhält:

• Größe: Große Moleküle haben es schwerer durch die tight junctions und die Zellmembranen zu gelangen. Die Poren der Endothelzellen sind so bemessen, dass kleine Moleküle eher hindurchkommen als große.
• Hydrophilie vs. Lipophilie: Hydrophile (wasserlösliche) Substanzen passieren die Membranen schlechter als lipophile (fettlösliche) Moleküle, weil die Zellmembranen lipophil sind. Viele Arzneistoffe sind hydrophil oder relativ groß, daher können sie die Barriere nicht leicht überwinden.
• Transporter- und Efflux-Systeme: Die BHS besitzt spezifische Transporterproteine, die bestimmte Substanzen ins Gehirn schleusen (z. B. Glukosetransporter) oder wieder aus dem Gehirn in den Blutkreislauf befördern (Efflux-Pumps wie P-Glycoprotein). Manche Arzneistoffe werden dadurch aus dem Gehirn hinausgepumpt, selbst wenn sie hineingelangen könnten.
• Verdrängung durch P-Glycoprotein und andere Efflux-Systeme: Selbst wenn ein Molekül die Membranen passiert, kann es durch diese Pumpen wieder herausbefördert werden, was die effektive Gehirndurchdringung weiter reduziert.

Warum ist die Blut-Hirnschranked für unser NanoCarrier, die  größere, hydrophile Moleküle sind (30.000-70.000 g/Mol) schwieriger zu überwinden als kleinere, wie Opiate wie z.B. Morphin und anloge Opiate (300-600 g/Mol) :

• Morphin ist ein relativ kleines, lipophiles Molekül. Aufgrund seiner Lipophilie (Affinität zu Fetten) kann Morphin die Zellmembranen leichter passieren und durch die BHS gelangen, trotz der Barriere. Zusätzlich wirkt Morphin teilweise über spezifische Transportwege und seine Affinität zu bestimmten Rezeptoren, was ebenfalls die Passage erleichtert.
• Große, hydrophile Moleküle haben geringe passive Diffusionsmöglichkeiten durch die Lipid-Doppelschicht der Endothelzellen. Ohne spezialisierte Transporter fehlen ihnen häufig Optionen, ins Gehirn zu gelangen. Die Tight-Junctions verhindern zusätzlich das Durchqueren parazellulär, sodass der transzelluläre Transport stark eingeschränkt ist.
• Die Barriere ist so angepasst, dass sie den Eintritt großer oder wasserlöslicher Moleküle streng kontrolliert. Nur wenige Stoffe mit entsprechendem Transportmechanismus gelangen hindurch. Daher ist die Passage solcher Moleküle im Vergleich zu kleinen, lipophilen Substanzen wie Morphin deutlich eingeschränkter.

Zusammengefasst: Die Blut-Hirn-Schranke schützt das Gehirn durch enge Zellverbände, gezielte Transporter und Efflux-Mechanismen. Sie lässt vor allem kleine, lipophile Substanzen leicht durch, während große, hydrophile Moleküle wie unsere Carrier stark zurückgehalten werden. Herkömmlichen Opiate, wie Morphin gelingt der Durchtritt eher, weil sie klein und lipophil sind, während größere, hydrophile Arzneistoffe oft an der Barriere scheitern oder nur mit speziellen Transportmitteln hinein gelangen können.

Unser CTO auf der Embedded World in Nürnberg

Unser CTO Moritz Emberger war mit dem hydropmeter auf der Embedded World in Nürnberg. Neben dem Austausch mit bestehenden und potenziellen neuen Partnern ist es unserer Firma auch immer wichtig, über die neuesten Entwicklungen im Bereich Embedded Systems, IoT‑Technologien und industrielle Digitalisierung auf dem Laufenden zu bleiben. Die Messe bietet seit jeher eine ideale Plattform, um Trends frühzeitig zu erkennen, strategische Partnerschaften auszubauen und wertvolle Impulse für unsere Produkt- und Technologie­roadmap mitzunehmen. Deshalb ist Moritz Emberger hier schon zum Dauergast geworden.

HEIONTEC im WDR: Fernsehbericht über unsere Technologie

Die Technologie von HEIONTEC zur Stromgewinnung aus Umgebungswärme wurde kürzlich im Fernsehen vorgestellt: In der WDR Lokalzeit berichtete der Westdeutsche Rundfunk über die Entwicklung und den aktuellen Stand der Forschung.

Für den Beitrag begleitete die Reporterin die Forscher im Labor und dokumentierte unter anderem den Bau von Knopfzellen-Prototypen. Der Beitrag gibt damit seltene Einblicke in die praktische Entwicklungsarbeit hinter der Technologie.

Erläutert wird auch, wie niedrigtemperierte Wärme – etwa aus Industrieprozessen oder aus der Umgebung – direkt in elektrische Energie umgewandelt werden kann. Eine mögliche Anwendung liegt in der autarken Energieversorgung von Sensoren und anderen niedrigenergetischen Geräten, die dadurch perspektivisch dauerhaft und ohne Batterien betrieben werden könnten.

Der Fernsehbericht ist eine schöne öffentliche Bestätigung der bisherigen Entwicklungsarbeit und zeigt, dass das Thema Abwärmenutzung zunehmend in den Fokus von Forschung, Industrie und Öffentlichkeit rückt.

6 Fragen: Interview mit Branchenexperte und Investor Dr. Henrik Luessen zu Dendropharm

Dr. Henrik Luessen ist promovierter Pharmazeut mit Approbation und hat mehr als 30 Jahre Pharma Erfahrung, insbesondere beim Aufbau von Firmen mit Plattformtechnologien (u.a. Drug Delivery, KI-basierte Technologien, Stammzellen) als auch im Bereich Business/Corporate Development.

Im Jahr 1999 war Henrik bereits im als einer der ersten Mitarbeiter der Firma OctoPlus als CBO verantwortlich für die strategische und kommerzielle Entwicklung der niederländischen Firma OctoPlus, welche in 2006 an die Börse ging. Henrik hat über seine in 2006 gegründete Management Firma bis heute über 80 Firmen strategisch entwickelt, dabei 9 Firmen aus der Pharma und Medtech Branche als aktiver Investor mit teilweise Management Positionen unterstützt.

Dendropharm hat letzte Woche die Prüfmuster für die 2. Präklinische Studie an das CRO hergestellt und an das CRO übergeben. Wir haben den Zeitpunkt genutzt, um mit Henrik über Pharma Start-ups und Scale-ups zu sprechen und natürlich auch über die Motivation hinter seiner Investition.

1.Frage: Was ist wichtig für den Erfolge eines Start-ups aus der Pharma Branche?

Ein langer Atem und eine vorausschauende Strategie und Geschäftsplanung. Oft dauert die Entwicklung eines neuen Arzneistoffs vom Lead zum Markt über 10 Jahre und verschlingt über 1 Milliarde Euro. Daher ist es wichtig, die Alleinstellungsmerkmale eines Produktes sorgfältig zu planen, so dass eine kompetitive Nische im Markt auch nach Zulassung erfolgreich eingenommen werden kann.

Da es für ein Start-up nur in den seltensten Fällen möglich ist, in diesen Zeiträumen und budgetären Dimensionen Arzneistoffe zum Markt zu entwickeln, ist eine gute Partnerstrategie wesentlich, um z.B. den Staffelstab nach einem geeigneten, wertbildenden Meilenstein zu übergeben. In der Regel ist der Proof-of-Concept nach der klinischen Phase 2 ein guter Zeitpunkt, um den optimalen Wertbildungsmoment zu greifen.

Essentiell für den Erfolg der Start-up Firma ist aber immer das richtige Team zusammenzustellen, das nicht nur die nötige professionelle Qualifikation besitzt, sondern auch individuell gut aufeinander abgestimmt funktioniert. Gerade schnell-wachsende Biotechfirmen durchlaufen aufreibende Momente, bei der ein guter Zusammenhalt eine wichtige Voraussetzung ist. 

2. Frage: Was zeichnet Dendropharm hier besonders aus?

Im Gegensatz zu Wirkstoff entwickelnden Firmen verwendet die Dendropharm eine innovative Plattform, die es erlaubt einen zentral wirkenden Stoff in der körperlichen Peripherie zu halten. Gerade Opiate sind Wirkstoffe, die auf diese Weise ihre schmerzlindernde Wirkung bei peripher gelagerten Schmerzen voll entfalten können, ohne Suchterscheinungen oder gar Atemlähmungen hervorzurufen.

Da die Wirkstoffsubstanz bereits therapeutisch zugelassen ist und durch die Plattformtechnologie der Dendropharm eine für den Patienten vorteilhaftere Wirkung erreicht, brauchen viele Untersuchungen, die bei einen völlig neuen Wirkstoff ansonsten nötig wären, nicht wiederholt werden. Dieses reduziert neben dem allgemeinen Entwicklungsrisiko in hohen Maße die Entwicklungskosten und Zeitachsen zur Zulassung.

3. Frage: Der Patentschutz für die Plattformtechnologie läuft aktuell bis 2036 in EU, Canada und den USA, die Patente sind bereits erteilt. Reicht das aus, um noch weitere Wirkstoffkandidaten zu entwickeln und die Plattform zu nutzen?

Auf jeden Fall! Die Plattformpatente geben einen breiten horizontalen Schutz, der durch die Kombination mit verschiedenen Wirkstoffen jeweils weitere Patente in der Zukunft entstehen lassen können. Zudem wird sich auch die Plattform weiter entwickeln und weiteres schutzwürdiges geistiges Eigentum erzeugen.

4.Frage: Dendropharm plant gerade ein zweites Bündel an Patenten einzureichen, welches eine Verlängerung der Exklusivität für den Lead Kandidaten sowie eine Ausweitung des Patentschutzes auf Indien, China und Japan bis in das Jahr 2046 ermöglichen wird. Was bedeutet das für den Wert der Technologie und den Unternehmenswert?

Der Unternehmenswert einer Firma, die noch nicht im Markt Umsätze generiert, bildet sich aus der Kombination verschiedener Faktoren, die sich zu einem aus Referenzdaten vergangener ähnlicher Firmen („Benchmark“) und intrinsischer Wertberechnungsmethoden zusammensetzen. Die vielfach von Pharmafirmen und Investoren angewandte Methode ist eine sogenannte ‚Net Present Value‘, oder auch NPV Wertbildungsmethode, bei der über eine Abzinsungsmethode (Diskontierung), die Ausgaben und die generierten Einnahmen über eine Zeitperiode, die durch den Patentschutz bestimmt wird, gegenübergestellt wird. Eine Verlängerung der Patentlaufzeit eines Assets (bestimmtes Wirkstoffprodukt) als auch der darunterliegenden Plattform hat daher auch direkten Einfluss auf den Wert des Produktes und der gesamten Firma. Es sollte auch angemerkt werden, dass ein Patentschutz in Japan gerade für Nischenindikation (Orphan) besondere Vorzüge in Form einer beschleunigten Marktzulassung fördert, da in dem Land innovative, medizinische Produktzulassungen stark gefördert werden.

5. Frage: Wann macht es Sinn, mit strategischen Partnern zu sprechen, um über diese Mittel einzuwerben, wann ist der günstigste Zeitpunkt für Dendropharm für Verhandlungen mit Venture Capital? 

Venture Capital evaluiert eine Matrix von Konditionen, die im Einzelnen und in Kombination erfüllt sein sollten, um zu einer positiven Finanzierungsentscheidung zu gelangen. Dazu gehört neben dem erwähnten Patentschutz auch die strategische Positionierung und die Entwicklungsreife des Assets. Üblicherweise steigt eine Venture Capital Firma bei neuen Wirkstoffen oft erst nach der Erlangung eines klinischen Wertmeilensteins ein. Allerdings ist im Fall der Dendropharm bereits bekannt, so dass das Augenmerk vor allen auf die klinische Sicherheitsstudie (Phase 1) an gesunden Probanden als qualifizierender Wertmeilenstein gelegt werden könnte. Das wäre dann auch ein guter Zeitpunkt mit potenziellen strategischen Pharmapartnern bezüglich einer Lizenz zu sprechen. Allerdings ist der Wert des Assets überproportional höher, wenn auch die klinischen Patientendaten generiert sind (Phase 2).

6. Frage: Warum hast Du Dich entschieden, in der laufenden Finanzierungsrunde wieder mitzugehen?

Da ich schon damals (bei der Gründung) an das Team der Dendropharm geglaubt habe und auch die Erfahrung des gründenden Geschäftsführers sehr schätze, war ich schon geneigt weiter zu investieren. Immerhin ist es der Firma in den letzten 15 Jahren gelungen, aller Weltkrisen zum Trotz weiter ihre Innovationen voranzubringen.

Der Nano-Opiat Ansatz hat mich überzeugt, weil ich sehe, dass die klassischen Opiate heute postoperativ, als auch in der chronischen Schmerzbehandlung starke, lebenseinschränkende zentrale Nebenwirkungen haben, die durch die spezielle Nano-Opiat Technologie der Dendropharm nicht zu erwarten sind. Das könnte ein bedeutendes medizinisches Problem lösen und daher im Markt ein großes Umsatzpotential bedeuten.